建設業の将来性は？2024年問題とインフラ需要が支える安定性

「建設業は将来性がない」「2024年問題でヤバい」といった話を耳にして、不安に感じている方も多いのではないでしょうか。

確かに、建設業界は今、大きな変化のまっただ中にいます。しかし、その「変化」は、キャリアを考える上で本当にネガティブなものだけなのでしょうか。

この記事では、建設業界が直面している課題と、それに対する法的な“働き方改革”の実態、さらにインフラ老朽化などから生まれる安定した需要について、分かりやすく解説します。

1．建設業が「将来性がない」や「ヤバい」と言われる主な理由

まず、なぜ建設業の将来性に疑問が持たれているのか、その主な理由を見ていきましょう。これらは業界が実際に抱えている課題です。

理由1：深刻な「人手不足」と「高齢化」

建設業界は、他の産業と比べても「人手不足」と「高齢化」が深刻です。

建設業の就業者はピーク時から大きく減少しており、55歳以上が約37％を占める一方で、29歳以下は1割程度にとどまるなど、高齢化と若手の担い手不足が大きな課題となっています。

現場の技術やノウハウの継承が難しくなっている点が、将来を不安視される大きな理由です。

参考｜日本建設業連合会：建設業ハンドブック

理由2：法律で決まった「2024年問題（残業規制）」の影響

「2024年問題」という言葉を聞いたことがあるでしょうか。

これは、働き方改革関連法によって、2024年4月1日から建設業にも「時間外労働の上限規制」が罰則付きで適用されたことを指します。

これまでは長時間労働でなんとか間に合わせていた現場も、法律によってそれができなくなりました。この大きなルール変更に対応できない企業は、立ち行かなくなると言われています。

参考：厚生労働省｜建設業 時間外労働の上限規制 わかりやすい解説

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2024年問題による働き方改革は、施工管理職にどのような影響を与えているのでしょうか。長時間労働が是正される一方で、業務効率化が求められる今、施工管理のリアルな実態を解説します。

理由3：資材の高騰とデジタル化の遅れ（2025年の崖）

近年、世界的な影響で木材や鉄骨といった「建設資材の高騰」が続いており、企業の経営を圧迫しています。

また、経済産業省が警鐘を鳴らす「2025年の崖」も無関係ではありません。

これは、多くの企業で古いITシステムが残存し、デジタル化が遅れることで、2025年以降に大きな経済的損失が生じるという問題です。

建設業界も、デジタル化（DX）の遅れが指摘されており、生産性の向上が追いつかないのではないか、と懸念されています。

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2．それでも建設業の「需要がなくならない」3つの理由

課題は山積みのように見えますが、一方で、建設業にしか果たせない役割と、確実な「需要」が存在します。

理由1：インフラ（道路・橋など）の「老朽化対策」が待ったなし

日本国内の多くのインフラ（道路、橋、トンネル、上下水道など）は、高度経済成長期に一斉に作られました。

それらが今、一斉に「老朽化」し、修繕や建て替えの時期を迎えています。

人々の安全な生活を守るため、これらの「老朽化対策」は先送りができません。これは、今後も続く非常に安定した需要となります。

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理由2：「リフォーム・リノベーション市場」の拡大

新築住宅の着工数が落ち着く一方で、既存の建物を改修して価値を高める「リフォーム」や「リノベーション」の市場は大きく拡大しています。

人々のライフスタイルが多様化し、「新築そっくり」にするだけでなく、自分好みの空間に作り替えるニーズが高まっていることも、建設業の安定した仕事につながっています。

理由3：安定した「公共工事」と「海外展開」の可能性

学校や公民館といった公共施設の維持・改修や、防災・減災のための公共工事は、国の予算によって安定的に発注されます。

さらに、日本の高い建設技術は海外でも評価されており、政府もインフラシステムの海外展開を後押ししています。国内だけでなく、グローバルな需要も期待されています。

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3．業界が抱える課題への「本気」の解決策（働き方改革）

「需要はあるのに人手が足りない」という最大の課題に対し、国や業界は「法律」と「技術」の両面から、本気で解決策を進めています。

解決策1：【法律】時間外労働の是正と「新3K」への転換

先ほど「2024年問題」を課題として挙げましたが、これは裏を返せば「法律によって、長時間労働を強制的にでも是正する」という強い意志の表れです。

解決策2：【技術】「建設DX」と「i-Construction」による効率化

人手不足を技術で補う動きも加速しています。

国土交通省が主導する「i-Construction（アイ・コンストラクション）」は、ドローンでの測量、AIによる工程管理、BIM/CIM（3次元モデル）の導入など、ICT技術（デジタル技術）を使って建設現場全体の生産性を上げようという取り組みです。

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建設業界の将来性は、ゼネコンやサブコンなど企業規模や分野によっても異なります。各業態の課題と好機、今後求められる人材像について詳しく解説していますので、企業選びの参考にしてください。

解決策3：【人材】「女性」や「外国人労働者」の活躍推進

従来の男性中心のイメージも変わりつつあります。

「けんせつ小町」といった愛称で女性技術者の活躍を後押ししたり、女性専用トイレや更衣室の整備を進めたりと、多様な人材が働きやすい環境づくりが進んでいます。

また、専門の技能を持つ外国人労働者の受け入れも拡大しています。

参考｜国土交通省：３Kを実現するための直轄工事における取組

■働き方改革が進む今こそ、建設業界への転職チャンス

法律による労働環境の改善や多様な人材の活躍推進により、建設業界は「新3K」へと変化しています。カラフルスタッフィング建設では、ワークライフバランスを重視した優良企業の求人を多数ご用意しています。

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4．【キャリア視点】変革期の今、建設業で本当に求められる人材とは？

これまでの「体力勝負」から、「法律」と「技術」が主導する業界へと変わる今、求められる人材像も変化しています。

大前提：「デジタル技術」を使いこなせる人材

これからの建設現場では、施工管理アプリやBIM/CIMといったデジタルツールを使うのが当たり前になっていきます。難解なプログラミング技術が必要なわけではありません。

むしろ、「新しいツールや技術を、面白がって使いこなそう」とする柔軟な姿勢が、経験以上に評価される時代になってきています。

未経験者こそ「施工管理」が狙い目な理由

「未経験から建設業への転職は難しい」と思われがちですが、実は今、未経験者採用が急増している職種があります。それが「施工管理（現場監督）」です。

参考｜
一般社団法人日本建設業連合会 ： 建設業ハンドブック
doda ：転職求人倍率レポート

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企業選びの鍵：「資格取得支援」と「CCUS」の導入

建設業界でのキャリアアップで最も重要なのは「実務経験」と「国家資格（施工管理技士など）」です。

そのため、転職先を選ぶ際は、受験費用や講習費用を会社が負担してくれる「資格取得支援制度」が充実しているかどうかが、人材を育てる意欲のある優良企業を見極める「ものさし」になります。

また、「建設キャリアアップシステム（CCUS）」（個人の資格や経験をICカードに記録する国の制度）を導入しているかも、働く人のスキルを正当に評価しようとしているかの判断材料になります。

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5．建設業の未来は「選ぶ企業」で決まる

建設業の将来性は「ない」のではなく、法律（2024年問題）や技術（DX）の変化に対応できない「古い企業」が淘汰され、対応できる「新しい企業」に仕事と人材が集まる「二極化」が進んでいる、というのが実態です。

未経験から挑戦する方にとっては、むしろ「長時間労働の是正」が法律で後押しされ、異業種の経験を活かせる「施工管理」という入口が広がり、さらに「資格取得支援」という成長の道筋まで用意されているのは好機と言えます。

「どの業界か」だけでなく、「どの企業を選ぶか」という視点を持って、変革期の建設業でのキャリアを検討する価値は十分にあります。