ゼネコンの将来性は？これからの課題と好機、企業の見極めを解説

ゼネコン業界の将来性について、「安定している」という声と「人手不足で厳しい」という声を聞き、不安に感じていませんか？

本記事では、ゼネコン業界の安定需要と構造的課題を整理し、特に「2024年問題」が労働者にとっての好機となる理由を解説します。

1．ゼネコンの将来性に不安？ 結論：業界は「変革期」の真っ只中

「ゼネコンの将来性」について調べると、「インフラ需要で安定」というポジティブな情報と、「人手不足」「2024年問題」といったネガティブな情報が混在しており、不安を感じる方も多いかもしれません。

結論は、ゼネコン業界は現在、「安定した需要」と「深刻な構造的課題」があり、「変革期」の真っ只中にあるということです。

特に、2024年4月から適用が開始された「時間外労働の上限規制（通称：2024年問題）」は、企業にとっては対応を迫られる「課題」になります。

しかし、働く人々にとっては「長時間労働が法的に是正され、働き方が大きく改善される歴史的な好機」に他なりません。

この記事では、業界の光と影を客観的に整理し、なぜ今がキャリアを築く上でチャンスなのかを詳しく解説していきます。

参考｜厚生労働省：はたらきかたススメ

2．ゼネコン業界の将来性が「安定している」と言われる4つの理由

まず、ゼネコン業界の将来性を支える安定した需要について見ていきましょう。

理由1：インフラの老朽化対策という継続的な需要

日本国内では、高度経済成長期に建設された道路、橋、トンネル、上下水道といった社会インフラの多くが、建設から50年以上経過し、老朽化の問題を迎えています。

これら国民生活の基盤を守るための補修・改修工事は、景気の波に左右されにくい、継続的な需要として存在し続けます。

理由2：万博やリニアなど国家規模の大規模プロジェクト

2025年の大阪・関西万博や、リニア中央新幹線といった国家規模のビッグプロジェクトも、ゼネコンの仕事を支えています。

これらは数兆円規模の投資であり、建設業界全体に長期的な恩恵をもたらします。

理由3：活発な都市再開発と民間投資

都市部では、老朽化したビルの建て替えや、より魅力的な街づくりを目指す「都市再開発」が活発に行われています。

また、物流倉庫やデータセンターなど、新しい社会ニーズに応えるための民間設備投資も上昇傾向です。

理由4：国内市場を補う海外展開の加速

国内市場の将来的な縮小を見据え、多くの大手ゼネコンはアジアや北米を中心に海外展開を加速させています。

日本の高い技術力を活かしたインフラ整備や都市開発は、海外でも高い評価を得ており、新たな収益の柱です。

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3．ゼネコン業界が直面する3つの構造的課題

一方で、ゼネコン業界が「厳しい」と言われる背景には、構造的な課題が存在します。

課題1：深刻な人手不足と就業者の高齢化

建設業界は、全産業の中でも特に人手不足と高齢化が深刻です。

国土交通省のデータでも、建設技能労働者の約3分の1が55歳以上であり、若手の担い手確保が喫緊の課題となっています。

参考｜国土交通省：最近の建設業を巡る状況について

課題2：世界情勢に起因する資材・人件費の高騰

世界的なインフレや不安定な国際情勢により、鉄骨や木材といった建設資材の価格が高騰しています。

また、人手不足を背景とした人件費の上昇も、企業の利益を圧迫する要因です。

課題3：他産業から遅れる建設DX（デジタル化）の推進

建設現場は、一つひとつ条件が異なる「一点もの」の生産が多いため、工場のような標準化やデジタル化が難しいとされてきました。

他産業に比べ、IT技術を活用した生産性向上の取り組み（建設DX）が遅れている点も課題とされています。

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中堅ゼネコンは大手に比べて働き方改革が進んでいる企業も多く、キャリア選択の選択肢として注目されています。

4．「2024年問題」は労働者にとって“好機”である理由

業界の課題の中でも、特にいま注目されているのが「2024年問題」です。

これは企業にとっては大きな課題ですが、働く側にとっては明確な「好機」となります。

「2024年問題」とは？（時間外労働の上限規制）

「2024年問題」とは、働き方改革関連法に基づき、2024年4月1日から建設業にも「時間外労働の上限規制（原則、月45時間・年360時間）」が罰則付きで適用されたことです。

参考｜厚生労働省：はたらきかたススメ

法規制が後押しする「新3K（給料・休暇・希望）」への転換

建設業は「3K（きつい・汚い・危険）」というイメージや、長時間労働、休日の少なさといった労働環境への不安から、人材が離れる一因となっていたといえるでしょう。

しかし、「2024年問題」により、企業は、長時間労働を前提としない働き方（＝生産性の向上）を実現し、労働環境の改善（長時間労働の是正、週休2日制の導入）を進めざるを得ません。

結果として、業界全体で「給料が良い・休暇が取れる・希望がもてる」という「新3K」への転換が、スローガンではなく現実的な取り組みとして急速に進んでいます。

長時間労働是正と週休2日制の推進

国土交通省も公共工事における週休2日制を強力に推進しており、これまで「休みが少ない」と言われてきた建設業の労働環境は、今まさに根本から改善されつつあるのです。

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5．将来性のあるゼネコン企業で求められる人材とキャリア

この大きな変革期において、将来性のあるゼネコン企業で活躍するためには、どのようなスキルやキャリアパスが求められるのでしょうか。

変革期に価値が高まる「建設DXスキル」

前述の通り、業界全体で生産性向上が必須となっているため、ITスキルやデジタル技術への理解がある人材の価値が非常に高まっています。

キャリアの核となる「施工管理技士」などの国家資格

建設業界でのキャリア形成において、最も重要かつ普遍的なのが国家資格になります。

資格保有者は、企業の技術力を示す「経営事項審査」の評価点にも直結するため、企業から強く求められ、待遇面でも優遇されます。

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施工管理技士をはじめとする建設業界の資格について、転職で有利になる資格の選び方と取得戦略を詳しく解説しています。

未経験から目指すキャリアパス（施工管理アシスタント）

深刻な人手不足を背景に、多くのゼネコンや建設会社は未経験者の採用と育成に非常に積極的です。

未経験者の場合、まずは現場監督（施工管理）の「アシスタント」としてキャリアをスタートするのが一般的です。

現場で実務経験を積みながら、まずは「2級施工管理技士」の資格取得を目指すのが王道のキャリアパスとなります。

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未経験から施工管理への転職を検討している方は、具体的な転職成功のステップと志望動機の書き方を詳しく解説した記事をご確認ください。

6．キャリア選択者が「将来性のある優良企業」を見極めるポイント

業界が変革期にあるからこそ、転職や就職で企業を選ぶ際には、「古い体質のままの企業」ではなく「変革に対応している優良企業」を見極める視点が重要です。

「資格取得支援制度」が充実しているか

社員の資格取得をどれだけ支援しているか（受験費用や学校の学費補助、合格祝い金など）は、その企業が「人材育成に本気で投資しているか」を見極める重要なバロメーターです。

「年間休日120日以上」など休日体制が整備されているか

2024年問題への対応として、休日体制の整備は差し迫った課題です。

求人票などで「年間休日120日以上（完全週休2日制）」を明記している企業は、法令遵守の意識が高く、働きやすい環境が整備されている可能性が高いといえます。

ITツール導入など「生産性向上」に積極的か

DXへの取り組みは、企業の将来性を測る上で欠かせません。

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転職エージェントを活用することで、優良企業の見極めや条件交渉をサポートしてもらえます。施工管理に特化したエージェントの選び方を紹介しています。

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7．ゼネコン業界の「変革期」は、キャリアを築くチャンス

ゼネコン業界は、インフラ老朽化対策などの「安定した需要」に支えられつつも、「2024年問題」という法規制によって「働き方の抜本的な改善」を迫られる、まさに変革期にあります。

これは、旧来の「きつい」というイメージが払拭され、「新3K（給料・休暇・希望）」が実現していくプロセスに他なりません。

この変革期に、建設DXスキルや「施工管理技士」といった専門性を身につけることは、安定した需要の上で、より良い労働環境で活躍できる、確かなキャリアを築く良いチャンスといえるでしょう。